История предпринимательницы из Санкт-Петербурга Екатерины Лебедевой является тем редким случаем, когда выбранная профессия и призвание являются единым целым. Как преподаватель китайского языка, свою миссию она видит в том, чтобы сделать его изучение для детей и родителей максимально понятным и интересным.
Полученные в ходе обучения на Восточном факультете СПбГУ знания и стажировка в Пекинском университете языка и культуры помогли ей создать собственный образовательный проект — «КокоПоко». Он включает в себя видео-уроки в игровой форме, электронную библиотеку, карточки и печатные материалы с творческим заданиями.
«Несмотря на полную рабочую занятость, я всегда находила время на преподавание, при этом никогда специально не искала учеников — родители сами приводили ко мне своих детей. И только в декрете окончательно поняла: преподавание — это мое призвание. Именно с ним я хочу связать свою дальнейшую жизнь», — вспоминает Екатерина.
Недавно она смогла представить свой проект в региональном этапе федеральной программы «Мама-предприниматель». Инициатива ориентирована на заинтересованных в развитии своего дела женщин, имеющих несовершеннолетних детей или находящихся в отпуске по уходу за ребенком. В рамках программы они обучаются основам ведения бизнеса, продвижению, самопрезентации и другим профильным навыкам. В Санкт-Петербурге «Мама-предприниматель» проходила в Центре развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»).
По итогам защиты проектов участниц перед экспертным жюри бизнес-идея Екатерины была признана в 2026 году лучшей и принесла ей грант на сумму 150 тысяч рублей на развитие проекта, а также возможность побороться за выход в федеральный этап в Москве.
Идея«КокоПоко» родилась у Екатерины около пяти лет назад, когда она искала качественные учебные материалы для детей.
«Я изучила все, что было на рынке, скупала все подряд, но нигде не нашла той системы обучения, которую видела сама, и решила взять ситуацию в свои руки», — рассказывает она.
Следующим этапом реализации идеи стал поиск художника для оформления обучающих материалов. В итоге предпринимательница получила не просто исполнителя, а настоящего соавтора экосистемы с главным героем курсов — цыпленком Поко.
На сегодняшний день проект находится на этапе финальной подготовки к запуску. Идет активная работа над контентом, дорабатываются печатные материалы. Кроме того, в скором времени «КокоПоко» выйдет на маркетплейсы.
«Сейчас я ищу ресурсы для этого этапа», — уточнила Екатерина.
Продвигать проект планируется онлайн, включая информирование в соцсетях и мессенджерах, а также использование рекламных инструментов Яндекса.
«Моя целевая аудитория — это родители, которым нравится проводить время с ребенком. Они ищут способы развития малыша, не боятся пробовать новое, интересуются всесторонним развитием и делают это через творчество.
Вторая группа — преподаватели, которые хотят использовать качественные, красочные материалы на своих занятиях, а также школы и детские сады, стремящиеся разнообразить рутину уроков», — добавила Екатерина.
Самым важным в ходе обучения в программе «Мама-предприниматель» для нее стало знакомство с другими женщинами из бизнес-среды, которые искренне вдохновляют на развитие своего дела. Живое общение с людьми с активной жизненной позицией дает огромный заряд энергии, которым можно делиться дальше.
«Такие инициативы, как «Мама-предприниматель», однозначно нужны. У женщины так много функций и задач, ей очень нужна поддержка. Даже само знание о том, что такое содействие бизнес-сообщества существует, дает силы. Я уже знаю по себе: мое участие вдохновило знакомых двигаться вперед. Плюс в процессе обучения я услышала ответы на многие вопросы по развитию и ведению проекта», — добавила Екатерина.
Полученный от программы «Мама-предприниматель» грант она планирует вложить в сертификацию продукции и доработку упаковки, и официально оформить педагогическую деятельность. Также в перспективе у предпринимательницы — создание рабочих мест для мам в декрете.
Свободное от бизнеса время Екатерина посвящает конечно же, своей большой семье, а получать вдохновение на новые достижения и держать себя «в тонусе» ей помогают книги, спорт и путешествия.
Тем, кто только планирует начать свой путь в предпринимательстве, она советует набраться терпения, постоянно стучать во все двери и использовать все возможные инструменты помощи и поддержки, в том числе обращаться в Центр развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») Санкт-Петербурга.
Организатором программы «Мама-предприниматель» выступает Минэкономразвития России. Инициатива реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
Оператор: Национальное агентство «Мой бизнес»
Стратегический партнер: Фонд «Наше будущее».
Партнер: Арнест ЮниРусь.
Банк-партнер: СБЕР. Генеральные информационные партнеры: 7дней.ru и журнал «Караван историй».
Информационные партнеры - мойбизнес.рф, Libertymag, Журнал «Техноглянец», Детскийвопрос.рф.
При поддержке Союза женщин России.
11/08/2026
Город расширяет поддержку малого и среднего бизнеса. Теперь предприятия могут получить до 30 млн рублей на покупку специальной техники и автомобилей, произведённых в Петербурге.
Это стало возможным благодаря программе городского Фонда микрофинансирования. Размер льготных займов увеличили в 6 раз — раньше компании могли привлечь до 5 млн рублей.
Передовая промышленность и развитие предпринимательства — приоритетное направление для Петербурга. С помощью льготных займов предприятия смогут обновить и расширить свой автопарк, а автопроизводители — нарастить объёмы продаж.
07/08/2026
В Центре развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга (Оператор «Мой бизнес») прошел региональный этап федеральной программы «Мама-предприниматель». Проект ориентирован на заинтересованных в развитии своего дела женщин, имеющих несовершеннолетних детей или находящихся в отпуске по уходу за ребенком. В течение пяти дней они обучаются основам ведения бизнеса, продвижению, самопрезентации и другим профильным навыкам.
В этом году в программе приняло участие свыше 20 петербургских предпринимательниц. Обучение для них началось с юридических аспектов бизнеса, генерации бизнес-идей и выбора системы налогообложения.
Второй день прошел в погружении в маркетинг: участницы работали над портретами целевой аудитории, анализировали каналы сбыта и обсуждали стратегии продвижения. Отдельная сессия была посвящена искусственному интеллекту и тому, как с его помощью решать различные бизнес-задачи.
Большое внимание в программе было уделено финансовому планированию, анализу рисков и расчету финансовых показателей, а руководитель проектов СБЕРа Динар Тазеев рассказал о сервисах для поддержки и развития бизнеса, встроенных в интернет-банк для предпринимателей.
Также для участниц «Мама-предприниматель» прошла бизнес-экскурсия на производство косметического бренда 19LABONSKIN. Его основательница Валентина Глушкова рассказала о непростом пути к собственному производству, миссии бренда, и показала все этапы процесса создания продукции.
Кроме того, бизнес-леди посетили студию красоты «ForBeauty». Основательница салона Кристина Бронзова поделилась с участницами своим личным опытом о том, как начать свой бизнес в сфере красоты, рассказала о том, как совмещать бизнес и семью, выстраивать работу в коллективе и на какие моменты стоит обратить внимание при создании личного бренда.
Финальным этапом обучения стала защита проектов. Лучшую инициативу, по мнению экспертного жюри, в этом году представила Екатерина Лебедева. Ее программа обучения детей китайскому языку включает в себя готовые видеоуроки, электронную библиотеку с аудиоматериалами от носителей языка и творческие задания.
Предпринимательница получила грант в размере 150 тысяч рублей на развитие бизнеса и возможность побороться за выход в федеральный этап «Мама-предприниматель» в Москве.
«Мой проект решает важную задачу: делает изучение сложного языка доступным и увлекательным для всей семьи. Главное — верить в себя и делать не просто проект, а вкладывать в него душу и обязательно считать деньги. А также смотреть готовы ли вы за ту прибыль, что вы получите, совершать эти усилия по созданию бизнеса, тратить свои силу и энергию. На программе я убедилась в том, что я все делаю правильно и у меня все получится», — поделилась Екатерина.
Отдельной наградой от СБЕРа была отмечена Трейман Анна с проектом наглядных пособий «Физика в картинках» для 7-9 класса. По ее словам, участие в программе «Мама-предприниматель» дало понимание, что время, затраченное на работу, тоже стоит денег и его нужно оценивать. В процессе прохождения программы Анна отметила поддержку других таких же горящих идеями женщин.
Также среди представленных в этом году проектов были: ремесленная пекарня, конная терапия, волейбольная академия, студия поздравительных фильмов и приложение для отслеживания развития ребенка.
Организатором программы «Мама-предприниматель» выступает Минэкономразвития России. Инициатива реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
Оператор: Национальное агентство «Мой бизнес» Стратегический партнер: Фонд «Наше будущее».
Партнер: АрнестЮниРусь.
Банк-партнер: СБЕР.
Генеральные информационные партнеры: 7дней.ru и журнал «Караван историй».
Информационные партнеры - мойбизнес.рф, Libertymag, Журнал «Техноглянец», Детскийвопрос.рф.
При поддержке Союза женщин России.
05/08/2026
Хедлайнером ежегодного «Мой бизнес Форум 2026», который пройдет 9–10 сентября 2026 года, станет знаменитый дизайнер и блогер Артемий Лебедев. Его выступление запланировано на второй день работы форума – 10 сентября – и станет одним из ключевых событий деловой программы.
На своей лекции Лебедев расскажет о текущих трендах и перспективах российской дизайн-индустрии, которая, по его мнению, уверенно входит в число мировых лидеров. Также он затронет темы, волнующие как профессиональное дизайнерское сообщество, так и предпринимателей, для которых дизайн становится стратегическим инструментом бизнеса.
Организатором форума выступает Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга (Оператор «Мой бизнес») при поддержке Правительства города и Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле. За четыре года форум закрепил статус главной дискуссионной площадки для диалога бизнеса и государства, а в 2024 году Минэкономразвития России официально присвоил ему статус главного делового события страны для сектора МСП.
21/07/2026
Для предпринимателей работает городская площадка для малых закупок — Электронный магазин Петербурга: vk.cc/cZI8Zo.
На платформе уже зарегистрированы 43 тысячи поставщиков — с начала года на площадку пришло три тысячи новых пользователей со всей страны.
Чаще всего в закупках участвуют небольшие компании и индивидуальные предприниматели. Для них это дополнительная возможность поддерживать и развивать свой бизнес. Вице-губернатор Валерий Москаленко подчеркнул, что через платформу проходят уже 94 % всех малых закупок города до 600 тысяч рублей.
Для аккредитованных пользователей специалисты ежемесячно проводят обучающие семинары: vk.cc/cIZHhL.
17/07/2026
с 27 по 31 июля в ЦРПП пройдет новый региональный этап программы «Мама-предприниматель». Инициатива ориентирована на поддержку заинтересованных в бизнесе женщин с несовершеннолетними детьми или находящихся в декрете.
В конце июля в Санкт-Петербурге на площадке Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») пройдет региональный этап федеральной программы «Мама-предприниматель». За 5 дней участницы, заинтересованные в открытии или расширении своего дела, изучат основы бизнеса, финансовое планирование и маркетинг, получат навыки самопрезентации и публичных выступлений, а также поборются за грант в размере 150 тысяч рублей, который смогут направить на продвижение, масштабирование и другие необходимые для роста бизнеса ресурсы.
Так, победительницей прошлого года стала основательница сети детских спортивных центров для детей с расстройствами аутистического спектра (РАС) Мария Алексеева. Участие в программе позволило ей не только решить большую часть насущных бизнес-вопросов, но и открыть в себе новые качества.
«Один из ключевых навыков, которые я приобрела на «Мама-предприниматель» — это понимание, как проходят такие конкурсы и какую пользу от них можно получать. Я стала чаще в них участвовать, подавать заявки, и вообще начала смотреть в эту сторону. Соответственно, появились новые знакомства, больше нетворкингов и выездов, я стала проводить питчи в разных инвестиционных клубах. Это был такой толчок к тому, чтобы начать больше проявляться и научиться быть социально активнее», — отмечает Мария.
И такое проявление уже успело принести весомые результаты. За год предпринимательница открыла свой собственный Центр в Санкт-Петербурге. Это два этажа, где проходят занятия у детей в группах и в парах. Еще в одном помещении они работают по субаренде.
«Также о нас делали сюжет на телевидении, и в целом мы начали активно развивать свою сеть, у нас появилось гораздо больше клиентов», — добавила она.
Кроме того, команде Марии удалось пересмотреть вопрос с патентованием своей авторской методики — они смогли найти иное направление, которое помогает проекту двигаться в сторону масштабирования без этого пункта.
«В дальнейшем мы хотим развивать направление роллер-спорта, и вполне возможно, что мы откроем еще один Центр, адаптированный именно под общую физическую подготовку плюс роллер-спорт. Он будет уже не просто для особых детей, но и для обычных детей тоже», — уточнила она.
Реализовать это планируется в том числе через действующие меры поддержки бизнеса в Санкт-Петербурге. Мария старается не упускать возможности обращаться в Центр развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») за консультацией, участием в мероприятиях и другой помощью.
«Женское бизнес-сообщество активно развивается, соответствующая поддержка становится с каждым годом все масштабнее, и такие проекты как «Мама-предприниматель» остаются очень актуальными. Особенно это касается небольших регионов, где с помощью гранта, которые получают победительницы, можно реализовывать даже более крупные инициативы, чем в мегаполисах», — считает бизнес-леди.
Главным советом, которому старается следовать сама Мария и призывает к этому других начинающих предпринимателей — не ждать подходящего момента, людей, финансов и прочих благоприятных обстоятельств, а начинать действовать уже сегодня.
«Просто начните, и позже оно само подтягивается», — заключила она.
Программа «Мама-предприниматель» ориентирована на поддержку женщин с несовершеннолетними детьми или находящихся в декрете. Помимо грантов победительницы региональных этапов получают возможность пройти в федеральный финал в Москве, где разыгрываются призы в 1 млн, 500 тыс. и 250 тыс. рублей. Подробности представлены на сайте мамапредприниматель.рф.
Организатор: Минэкономразвития России.
Оператор: Национальное агентство «Мой бизнес».
Стратегический партнер: Фонд «Наше будущее».
Банк-партнер: СберБизнес.
Партнер: АрнестЮниРусь.
Генеральный информационный партнер: 7дней.ru и журнал «Караван историй».
Информационные партнеры: мойбизнес.рф, Libertymag, Журнал «Техноглянец», Детскийвопрос.рф.
При поддержке Союза Женщин России.
16/07/2026
За первое полугодие действия программы добровольного социального страхования самозанятых, стартовавшей в январе 2026 года, к ней присоединилось около 2 тысяч работающих на себя жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Выплаты получат участники эксперимента, которые перечисляли взносы в региональное Отделение Соцфонда по договору добровольного страхования на случай временной нетрудоспособности. Средства перечислят после закрытия листка нетрудоспособности. Информация об этом поступит самозанятому через портал госуслуг и приложение «Мой налог».
«Эксперимент распространяется только на получение выплат по болезни. Он не касается декретных выплат, которые положены, например, во время отпуска по беременности и родам или отпуска по уходу за детьми до 1,5 лет. Основанием для оплаты является перечисление взносов, которые самозанятые уплачивали с момента регистрации в программе», – сказал управляющий Отделением Социального фонда по СПБ и ЛО Константин Островский.
Размер назначенных выплат зависит от трех факторов, один из которых – выбранная самозанятым страховая сумма – в 35 тыс. или 50 тыс. рублей. Взносы можно было сделать единовременно – полным объемом годового взноса – либо перечислением ежемесячных взносов.
Также на размер выплаты по больничному листу влияет размер страхового стажа и продолжительность участия в эксперименте.
Страховой стаж для расчета применяется по тем же правилам, что и для наемных работников: до 5 лет — 60%, от 5 до 8 лет — 80%, более 8 лет — 100%. Причем, в него включается ранее приобретенный страховой стаж, в том числе периоды работы по найму, когда за человека платил работодатель.
Если взносы уплачивались в течение 6 месяцев, то пособие рассчитывается из 70% страховой суммы. При их уплате в течение 12 месяцев и более – расчет идет из 100% страховой суммы.
Дополнительная информация на сайте Отделения СФР по Санкт-Петербургу и Ленинградской области https://sfr.gov.ru/branches/spb/
16/07/2026
Форум «Мой бизнес Форум» проходит в 4 раз и является площадкой для нетворкинга малого бизнеса. С первых лет существования мероприятие собрало более 5 миллионов онлайн просмотров.
Что вас ждет:
-Центральная сцена – стратегическое видение и приоритеты развития предпринимательства.
-Нетворкинг-сцена — нон-стоп знакомства, стартап-баттлы и интерактивные форматы.
-Сцена «Нейросети» и «AI-first» — как сделать ИИ основой бизнес-процессов.
-Сцены по маркетингу, продажам, взаимодействию с государством и даже прикладному научному мышлению для бизнеса.
️Регистрация по ссылке, участие бесплатное: forum.crpp.ru/
9–10 сентября, ср-чт
Санкт-Петербург, Экспофорум
13/07/2026
В постоянно меняющемся мире предпринимателю приходится сонастраивать с происходящим как свою компанию, так и самого себя. Новые изменения приводят к пересмотру стратегии, целей, политики компании, изменениям в бизнес-процессах, организационной архитектуре. Параллельно возникает необходимость работать с изменением ценностей, отношений и поведения людей.
Как структурировать эти процессы и укрепить свою команду в условиях неопределенности петербургским предпринимателям покажут 21 июля на специальном семинаре «Лидер нового времени» от Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»).
Спикером выступит Анастасия Витковская — эксперт по управлению изменениями, принятию управленческих решений и организационному развитию, сооснователь и академический директор Advanced Management Institute.
Участники семинара получат практические инструменты управления трансформациями, узнают, как принимать решения и эффективно реализовывать изменения, разберут ключевые обязанности спонсора и лидера изменений, когда принимать решения самому, а где обязательно вовлекать сотрудников, и как поддержать самого себя, когда впереди — буквально неизвестность.
Мероприятие пройдет в очном формате по адресу: ул. Наличная, 44к1 (БЦ «Асгард»).
Участие бесплатное, необходима регистрация на портале ЦРПП.
08/07/2026
Каждый предприниматель рано или поздно начинает воспринимать свой проект как собственное дитя или, как минимум, близкого друга. У участницы проекта «Сделано в Петербурге» Алисы Кобзун для него есть даже конкретное имя — Иннокентий. Именно этот скоби (или попросту — чайный гриб) однажды не только дал начало ее бренду комбучи Alice`sKombucha, но и буквально спас от выгорания.
«По образованию я прикладной математик, но работала всегда в сфере журналистики, рекламы, PR и маркетинга. Это был десятилетний офисный опыт и пять лет фриланса. Когда появился мой скоби Иннокентий (его принес мой друг) в начале 2020 года, я уже чувствовала усталость от работы за компьютером и хотела делать что-то ощутимое своими руками, приносить пользу. Переход в предпринимательство дал мне пространство для творчества и смысла: риск был очевиден, но я впервые делала что-то материальное своими руками, применяя опыт управления и общения для создания продукта, в который верю», — делится Алиса.
Специфичность продукта, который до сих пор многие воспринимают как «непонятное инопланетное существо из бабушкиной банки», только увеличила ее любопытство. Предпринимательница изучала профильную литературу, искала информацию в интернете и проводила собственные эксперименты: вела записи, училась контролировать температуру, кислотность и чистоту посуды. Так выработались стабильные авторские рецепты и строгие правила гигиены, необходимые для небольшого производства.
«Я предпочитаю называть комбучей «чайный гриб» двойной ферментации: после первой стадии обычно идет дображивание в бутылках с добавлением вкусовых ингредиентов (фрукты, травы, ягоды). Именно вторичная ферментация дает более сложный вкус и газированность», — уточняет Алиса.
Персонализация продукта, по словам Алисы, помогает относиться к нему максимально бережно: внимательнее следить за условиями, чистотой и температурой, регулярно ухаживать.
«Мы имеем дело с симбиотической колонией живых бактерий и дрожжей. А общение с живыми организмами действительно влияет на их состояние (как, например, на растения). То же имя, которое вы им даете, делает процесс более сознательным и заботливым, а значит — и более стабильным в результате», — добавила она.
Ключевой потребитель такого напитка, по мнению Алисы — человек, который заботится о здоровье, интересуется функциональным питанием и хотел бы заменить обычный чай и газировки на что-то более полезное, но вкусное.
«Они выбирают комбучу не только ради вкуса, но и ради пользы пробиотиков, низкого содержания сахара и натуральных ингредиентов», — уверена Алиса.
В ближайшее время ее компания планирует взять курс на поэтапное расширение. Происходить это будет по мере роста спроса, чтобы сохранить контроль качества, не потерять ремесленный подход и внимательность к рецепту и культуре продукта.
Помочь в этом может внешняя поддержка, к примеру, софинансирование участия в выставках.
Кроме того, информация о бренде теперь размещена на онлайн-платформе «Сделано в Петербурге». Проект инициирован Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и Комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга для продвижения товаров и услуг петербургских производителей. Участие в проекте дает ряд преимуществ, включая повышение узнаваемости и доверия, высокое внимание потенциальных клиентов, возможность найти новых партнеров. Присоединиться к «Сделано в Петербурге» можно через личный кабинет на сайте ЦРПП.
Предпринимателям, которые планируют запустить производство экзотического продукта, Алиса советует в первую очередь контролировать его качество и гигиену — для «пищевиков» это критически важно. Второй момент — нужно быть настойчивыми, не бояться экспериментировать самим и использовать опыт специалистов рынка. Третье — стоит учитывать все юридические аспекты: сертификацию, маркировку и другие обязательные требования. Если речь зашла о масштабировании — проверять спрос и нарабатывать базу лояльных постоянных клиентов, а главное — оставаться с ними честными.
«Прозрачность процессов строит доверие», — заключила Алиса.
Подробнее ...
19/06/2026
Иногда в основе бизнеса лежит не просто глобальная идея сделать мир лучше или получить материальную прибыль, а буквально личная боль.
Основатель и генеральный директор бренда косметических средств 19LABONSKIN из Санкт-Петербурга Валентина Глушкова долгое время, как и большинство женщин, искала «то самое» средство для здоровых волос: маску, масло, несмываемый уход, которые должны были помочь после осветлений и окрашиваний.
В какой-то момент, погружаясь в тему все глубже, она поняла: волосы начинаются не с маски или сыворотки, а со здоровой кожи головы, которой придают очень поверхностное значение. Так у ее компании появился главный, флагманский продукт — пилинг для кожи головы.
«Это был тот самый щелчок: я поняла, что хочу строить бренд вокруг системного, осознанного подхода. Не просто «маска для волос», а полноценный ритуал, который начинается с очищения и обновления кожи головы и продолжается восстановлением длины. Дальше из этой философии выросли наши сыворотки — те, что работают на здоровье, на восстановление, на лечение конкретных проблем: выпадение, перхоть, чувствительность кожи головы, потеря плотности»,— рассказывает Валентина.
Вся дальнейшая линейка косметических средств строилась на принципе ответов самой себе: красивые, сильные, живые волосы — это не магия одного продукта. Это система, которая поддерживается осознанным отношением к здоровью и грамотным образом жизни.
Собирать команду предпринимательница начала с выбора экспертов. Она консультировалась с действующими технологами косметических производств, химиками, трихологами и дерматологами, не стеснялась задавать самые базовые вопросы.
«Я приходила с очень конкретными техническими заданиями: какой результат должен быть после первого применения, какая текстура, какие сенсорные характеристики, какие активы в сердце формулы. А технологи помогали воплотить это в работающую химию. Это было и остается настоящим командным процессом», —подчеркнула Валентина.
Рекламного бюджета, стратегии PR и специалистов по маркетингу, как и у 90% начинающих бизнесменов, у Валентины не было — лишь абсолютная вера в свое дело. В качестве инструмента продвижения было выбрано сарафанное радио, которое в данном случае сработало очень эффективно.
«Я давала продукты знакомым, мастерам, парикмахерам, которым доверяла, и просто просила честную обратную связь. И это сработало, потому что продукт говорил сам за себя. Женщины писали мне после первого применения, делились фотографиями волос, советовали своим подругам»,— вспоминает она.
Параллельно Валентина развивала свой личный аккаунт, где делилась процессом — показывала производство масок, упаковку, тестировала продукт на себе. Живой контент без постановок и агрессивных продаж тоже пришелся по душе аудитории.
Третьим каналом продвижения стали точечные коллаборации с блогерами и мастерами, которым предпринимательница доверяла сама как профессионалам.
«Когда такой человек говорит: «я попробовала, это работает» — это стоит больше любой платной интеграции»,— считает она.
Когда производство уже стало выходить на серийность, следующим шагом стал выбор подходящей площадки. К ним у Валентины были определенные требования, включая возможность личного посещения, гибкость в работе с малыми партиями и готовность работать с ее авторскими формулами без упрощений. Сотрудничество проходило в формате контрактного производства.
Однако к пятому году работы данная модель стала казаться тесной, а любая запланированная активность упиралась в чужие производственные графики. Стало ясно — пора строить свой контур.
«Мы планировали идти к этому поэтапно. Присмотрели небольшой цех, даже закупили туда первые станки, и были готовы плавно стартовать в собственное мелкосерийное производство параллельно с контрактным»,— добавила Валентина.
Но обстоятельства внесли свои коррективы. Над арендуемым помещением случился пожар. Практически все оборудование, крупные партии упаковки и рабочие материалы пришли в негодность. Решение было принято быстро: не залечивать раны на старом месте, а сделать качественный скачок, переехав в помещение в четыре раза больше и сразу развернув там полноценное собственное производство. Однако бизнес стал расти настолько, что уже через полгода стало понятно — требуется очередное расширение.
«К выбору финального помещения мы подходили уже совершенно иначе. У нас были не просто потребности — у нас были проявившиеся амбиции. Мы понимали, какие нормы и стандарты должны соблюдаться, какое оборудование мы планируем ставить, какие линии разворачивать, какие объемы выпускать. И мы взяли 2500 квадратных метров — площадку, которая позволяла наконец расти не в режиме «впритык», а с заделом на годы вперед», — вспоминает Валентина.
Самым сложным этапом оказалось масштабирование производственных процессов, из которого логично вытекала еще одна проблема — контроль качества. Его пришлось пришлось включать буквально в каждый шаг: от приемки сырья до проверки той самой картонной коробочки — упаковки.
Обновленный технический процесс требовал трансформации и самой косметики. При этом сделать это нужно было так, чтобы для конечного потребителя ничего не изменилось.
«Технологи неделями подбирали параметры — температуру, скорость вращения, последовательность ввода компонентов. Иногда мы доходили до того, что приходилось аккуратно менять и саму формулу, чтобы при изменении тепловых и механических условий сохранить тот же конечный результат. Это очень тонкая работа, в которой нет коротких путей»,— делится Валентина.
Сегодня к линейке средств для волос19LAB добавилась косметика для лица. Стратегическая цель — постепенно стать «помощником» полноценной женской рутины, а не только специалистом по волосам. И отклик аудитории уже дал понять: движение идет в правильном направлении. Клиенты активно делятся опытом использования продуктов и рекомендуют их своему окружению.
«Мы вкладываем огромные ресурсы в честный диалог: рассказываем о составах, объясняем, как работают активы, не боимся сложных тем. Я лично читаю отзывы — все, и положительные, и критические. Это позволяет нам слышать рынок и расти вместе с ним»,— отметила предпринимательница.
Мощный скачок компании дали прямые продажи на маркетплейсах. Они сняли барьер входа, мгновенную обратную связь, возможность тестировать ассортимент, цены, упаковку в реальном времени. Недавно компания присоединилась к проекту Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») «Сделано в Санкт-Петербурге», который стал дополнительным каналом для выхода на новую аудиторию. На цифровой платформе по типу маркетплейса размещаются карточки петербургских брендов с краткой информацией и ссылкой на ресурсы, где можно подробнее ознакомиться с производимой продукцией и приобрести товары данного бренда.
В планах компании — продолжать развивать линейку для лица, добавлять новые форматы и активы. Также логичным продолжением философии бренда, по словам Валентины, стали бы средства по уходу за телом.
«Когда женщина может пройти весь свой ритуал — от очищения волос до увлажнения кожи рук — в рамках одного бренда, это и удобство, и доверие, и сильное эмоциональное чувство принадлежности», — уверена она.
Также предпринимательница намерена в ближайшее время отправиться в Австралию, чтобы вдохновиться новыми идеями.
«Очень любопытно, чем это направление удивит меня именно с точки зрения ухода за собой. Здесь очень самобытная косметическая культура — основанная на местных растениях, на близости к океану, на особой философии «чистой природы». Уверена, что вернусь оттуда с новыми наблюдениями, новыми идеями и тем самым запасом энергии, который дает только хорошее путешествие», — добавила она.
Оглядываясь на свой непростой путь, предпринимательница уверена — самый сильный толчок иногда приходит как раз из самой неудобной позиции, а также стратегического мышления и глубокого анализа каждого возникающего вызова: от «обнуления» после пожара до непростых кадровых решений.
«Если обобщать, главный урок всех кризисов один — спокойствие и системность. В острый момент кажется, что все рушится, но если у вас выстроены процессы, есть финансовый запас, есть команда, которой вы доверяете, и есть личная привычка опираться на цифры, а не на эмоции — вы пройдете любое испытание. Каждый удар для нас оказывался подарком, который просто требовал времени, чтобы его развернуть»,— заключила Валентина.
Проект «Сделано в Петербурге» направлен на поддержку и продвижение петербургских брендов и производителей. Это повышает узнаваемость компании и доверие к продукту, помогает найти новых партнеров. Чтобы добавить свой бренд на цифровую витрину, предпринимателю необходимо зайти в личный кабинет на сайте Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и заполнить анкету.
10/06/2026
В Санкт-Петербурге завершился масштабный Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2026). Мероприятие прошло в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» и традиционно стало ключевой площадкой для диалога между государствами, бизнесом и экспертным сообществом, где формируются практические решения, способствующие устойчивому росту и укреплению международного сотрудничества.
Организатором сессии, которая прошла 6 июня и была посвящена теме кадрового голода в условиях технологического прогресса, стал Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Экспертиза участников, среди которых были предприниматели, представители власти и вузов, а также Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), позволила увидеть проблему с разных сторон: от образования и рынка труда до государственных механизмов поддержки и корпоративных практик.
«Что реально может делать бизнес? Не деньги. Это самое простое и задачу не решает. Гораздо ценнее: реальные кейсы, наставники, проектные задачи, данные, места практики, участие в оценке студентов. Но и университет должен тогда обещать высокомотивированных, прогнозируемых и вовлеченных студентов. Это уже вопрос культуры, среды, отбора, фильтрации. И я бы даже поднял более широкую тему: может ли работодатель стать полноценным соавтором образовательного результата? Не гостем. Не партнером. Именно соавтором», — подчеркнул Даниил Тян — руководитель образовательной программы ВкусВилл х РЭУ им. Плеханова, руководитель R&D-центра ВкусВилл х ИТМО.
«Сегодня более 90% бизнеса сталкивается с дефицитом не просто сотрудников, а конкретных навыков. При этом 70% работников готовы переучиваться, но не делают этого из-за нехватки времени, денег или понимания, какие компетенции станут востребованными завтра. Именно поэтому влияние бизнеса на аккредитацию образовательных программ — не простые слова, а необходимость. Только кооперация и пересмотр роли работодателя в образовании позволяют остановить отток кадров, системно закрывать дефицит компетенций и сделать карьерные лифты прозрачными, а рынок труда — предсказуемым», — отметила директор HeadHunter Северо-Запад Юлия Сахарова.
Она добавила, что сегодня многие просто не знают, куда обратиться за действительно качественными курсами, которые позволяли бы не только получать дополнительное образование, но и реализовывать его на практике.
Эффективным инструментом поддержки, который помог бы решить эту проблему, может стать совместная работа образовательных учреждений и предпринимателей.
«Коллаборация университетов, корпоративных университетов и бизнеса – это успешная модель поддержки технологического прорыва. У каждого своя роль: вузы формируют фундаментальные знания и ведут исследования, корпоративные университеты развивают прикладные компетенции, а бизнес предлагает реальные задачи и внедряет R&D разработки. Необходимо подготовить переход к гибридным командам «Человек + ИИ», где человек отвечает за намерение и результат, а ИИ — за исполнение и скорость реализации. Такая модель сокращает цикл разработки и ускоряет технологическое развитие», — рассказала Юлия Раковская, управляющий директор – начальник Центра исследований и разработки Сбера в Санкт-Петербурге.
Но перспективы только лишь повышения квалификации и симбиоза человеческого ресурса с технологиями будет недостаточно, чтобы привлекать новых или удерживать действующих сотрудников. Атмосфера и позитивные эмоции от работы являются решающим фактором остаться в компании.
«Начиная с 2026 года выигрывают те компании, которое умеют быстрее других видеть потенциал, превращать его в гибкие навыки и создавать внутри компании локальный рынок труда и возможностей. Потому что сегодня сотрудник остается не там, где больше платят, а там, где быстрее растет его ценность как профессионала», — считает Георгий Елецких — заместитель директора Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), технологический консультант, эксперт в построении и трансформации HR-функций.
По итогам конференции эксперты сошлись во мнении, что хотя деньги остаются одним из главных мотиваторов для любых кандидатов, но этот фактор становится все более динамическим. Для решения кадрового голода необходимо выстраивать в компаниях внутреннюю мобильность, то есть когда человека привлекают не для того, чтобы он закрыл какую-то вакансию, а чтобы иметь возможность с учетом его гибкости, мышления, способностей к обучению и других факторов растить и менять его специфику работы.
Важно и масштабировать развитие сотрудничества с образовательными учреждениями. Уже есть проекты, которые реализуются совместно с крупными компаниями, когда, начиная со школы, на постоянной основе анализируются внутренние таланты и предпочтения учащихся. Это позволяет потенциальному работодателю удостовериться, что человек действительно обладает теми навыками, которые ему требуются.
Также стоит углубленно подходить к вопросу перепрофилирования и профориентации, развивать менторские программы. По мнению участников пленарной сессии, работодатели и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов, которые благодаря этому погружаются в реальные проекты и быстрее понимают, в каком направлении хотят расти.
08/06/2026
Российские бренды, ваш выход!
Агентство стратегических инициатив, Фонд «Росконгресс» и ВЭБ.РФ запустили новый сезон конкурса для растущих отечественных производителей.
Приём заявок — ДО 15 ИЮНЯ.
Успейте подать заявку знайнаших.аси.рф
К участию приглашаются ИП, малый и средний бизнес.
Условия отбора: локализация от 30% и положительная динамика продаж.
В этом году 16 номинаций в 4 категориях:
«Знай вкусных» — еда, напитки, фермерская продукция.
«Знай полезных» — красота, спорт, здоровье, товары для детей.
«Знай креативных» — одежда, аксессуары, украшения, интерьер.
«Знай разных» — молодёжные, семейные, премиум бренды, культурный код, онлайн-прорыв.
А ещё — новое направление «Знай технологических»!
Отдельные 16 номинаций для технологических компаний:
Промышленные технологии, энергетика будущего, беспилотные системы, технологии общественного благополучия, технологии в жизни, транспортные и инфраструктурные решения, кибербезопасность, искусственный интеллект, фудтех, технологии для тех, кто создаёт, космические технологии и сервисы, цифровая аналитика и управление данными, образовательные технологии, технологии здравоохранения и нейротехнологии, white label, игровые технологии.
Что ждёт победителей?
Индивидуальные консультации с бизнес-экспертами, помощь в выходе на маркетплейсы и в торговые сети, доступ к обучающим программам, членство в бизнес-объединениях, участие в крупных форумах, содействие в привлечении инвестиций и масштабная информационная поддержка.
Игорь Шувалов (ВЭБ.РФ): победители получат поддержку группы для реализации своих проектов.
Светлана Чупшева (АСИ): победители прошлых сезонов нарастили продажи в 2–3 раза и больше, конкурс даёт шанс предпринимателям из малых городов.
Экспертиза заявок и отбор финалистов пройдут в несколько этапов.
Церемония награждения — в июле.
Справка: конкурс проводится по поручению Президента с 2023 года.
За три сезона участие приняли 31 000 компаний, поддержку получили 3 000 российских брендов.
Не откладывайте! Заявки до 15 июня.
Расскажите о конкурсе знакомым предпринимателям — пусть о российских брендах узнают ВСЕ!
03/06/2026
В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) 2026 генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и Лев Кузнецов, директор Центр развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»)Санкт-Петербурга подписали соглашение оразвитии системного взаимодействия с предпринимательским сообществом Санкт-Петербурга.
Сбер2B, технологический партнер по автоматизации бизнес-процессов, и Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга (Оператор «Мой бизнес»), ключевой городской институт поддержки МСП, подписали соглашение о сотрудничестве для поддержки малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга.
Документ закрепляет партнерство Сбер2B с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»)как с официальным каналом взаимодействия с предпринимательским сообществом города. Стороны договорились о регулярном обмене экспертной информацией для роста бизнеса МСП, проведении совместных мероприятий, а также о системной работе по информированию предпринимателей Санкт-Петербурга о продуктах и экспертизе Сбер2B.
В рамках ключевых направлений сотрудничества партнеры также планируют проводить семинары, тренинги, конференции и другие форматы взаимодействия с предпринимательским сообществом.
Фактическим результатом соглашения станет создание постоянной площадки для диалога между бизнесом и сервисами поддержки. Это позволит повысить уровень доверия к цифровым решениям Сбер2B, расширить охват целевой аудитории предпринимателей и сформировать прочную базу для запуска новых точечных проектов, направленных на развитие сектора МСП в городе.
«Сегодня клиентами Сбер2B являются более 1,2 млн представителей малого бизнеса страны. Партнерство с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») открывает новые возможности для развития предпринимательства в Санкт-Петербурге. Совместная работа позволит нам эффективнее доносить информацию о наших продуктах и экспертизу до целевых аудиторий предпринимателей, создавая дополнительные возможности для роста бизнеса. Мы закрепляем партнерство с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») города как с ключевым городским институтом поддержки предпринимателей, чтобы регулярно помогать бизнесу региона системно им качественно развиваться», ‒ отметил Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B.
«Партнерство между нами и Сбер2В — это всегда взаимная выгода. Оно позволяет малому и среднему бизнесу опираться на ресурсы большого банка, чтобы расти увереннее и быстрее. Наша задача — помогать предпринимателям делать это без резких рывков, постепенно внедряя новые инструменты по мере их реальной востребованности. У нас уже открыто более 142 тысяч личных кабинетов, где бизнес может получить полный спектр консультационных мер поддержки. И партнерство со Сбер2В расширит эти возможности», — отметил Лев Кузнецов, директор Центра развития и поддержки предпринимательства (оператор «Мой бизнес») Санкт-Петербурга.
